分类： 试用测评

之前看了小能熊知识管理方法中介绍，笔记的整理思路，觉得非常不错，于是试行了一年他的方法，这次做个回顾。

一、印象笔记功能非常强大

之前一直使用网易云笔记，一来免费、二来简单，觉得够用，所以没觉得有什么问题。在转投印象笔记后，比较后发现印象笔记有很多强大的功能，比如浏览器插件网页剪切、标签化笔记管理、清单等，而且印象笔记有学习圈子（印象识堂），可以交流使用笔记和学习的心得，有极积的求索氛围。

二、标签化管理让笔记分类更清晰

标签化管理最大的优点是可以为笔记打多标签，并且支持标签分组，这让笔记可以从多维度交叉关联，比如《财富自由 平民出身的富豪积累财富的原则和方法》读书笔记，我关联3个标签【260理财、360经济、730书摘】，如果使用目录管理的方法，只能选择一个目录来存放，一来不太好归类，二来时间久了就不知道放在什么位置。

三、制作适合自己的标签

我为自己制作六大类标签【100工作、200生活、300爱好、400计算机、700读书、800Fire人生】，然后每个下面再做细的分类，比如【200生活：210备注、220项目管理、230英语……】，这样就很清晰把笔记打上标签。

并且我为每个标签加上3位数编号，第一位大分类、第二位小分类、第三位保留，并且把电脑文件夹与标签名对应，这样电脑资料自然就很清晰的分类，再延伸用坚果云把电脑资料云同步，不论在什么终端上都保持一致，快速定位，节省了查询时间。

四、印象笔记的目录功能

小能熊建议用状态进行目录分组，但试用后发现不太适合我，因为有了标签，就不太关注目录，而且状态会实时变化，需要及时调整和整理，于是我准备把所有笔记都放在根目录下，只用标签进行管理。

五、将所有知识汇总到印象笔记中是否合适

这个问题要看自已对笔记的使用方式，是想用来记录，还是建立自己的私人图书馆。小能熊就是把平时接触到的资料都收集到印象笔记中，历史中有很多名人就用这种方法，比如达芬奇、王小波、鲁迅等，这样的好处是快速调用需要的知识点。我在使用过程中发现，如果没有强笔记习惯，这种方法是比较费时费力和混乱，而且现在知识迭代非常快，网络很发达，知识容易过时，我比较喜欢在网上搜索。

但原创性资料一定要用笔记记录下来，或者发表在固定位置。

六、印象笔记的缺点

（1）附加功能比较鸡肋，脑图、清单能用，但比较弱，我都使用百度脑图和滴答清单，空间、素材库、超级笔级从没使用过。

（2）功能比较多，让界面布局比较杂乱，设置比较复杂，整个软件显得臃肿，加载和打开速度略慢。

最后总结：（1）如果不是高频使用笔记，网易云笔记够用；（2）如果选印象笔记就用付费功能，不然只同步两台设备、60M流量很难受；（3）笔记、清单很重要，一定要使用起来；（4）印象笔记只是工具，用什么工具不重要，重要的是思想。

我自认为对电脑知识懂的比别人多一些，在硬件方面，我会特别关注很多细节，比如CPU总线频率和倍频、电压和温度，比如内存的通道宽度、单双通道技术，显卡的纳米工艺，就连机箱我也关注钢板厚度和螺丝有没有镀铬。但有一类硬件，我从来没有关注过的，那就是外设，因为我觉得这类产品技术含量太低，而且也对性能和体验没太大关系，但当我深入了解之后才明白，外设的水太深了。

我是在公司的年会上看到有人抽中了键盘，才明白一款键盘可以卖到300多元，这让我大为惊诧，于是我就仔细了解了键盘的构造和性价比分水岭，在初步了解之后知道键盘大概可以分为三大类：（1）在100元左右常见普通的薄膜键盘；（2）机械键盘；（3）特殊键盘，包括异形键盘、静电容键盘、全息投影键盘、可弯曲折叠键盘等。

于是我就想尝试一款机械键盘，看看有没有提高逼格和体验。可当一大堆键盘放在面前时，就完全傻眼了，价格从100元到2000元不等。我觉得价格方面分为四个粗略的档次：（1）200元以下我就先不考虑，有值得卖的高性价比键盘；（2）200〜500 常见价位，基本上满足95%日常生活工作需要；（3）500〜1000元 有特殊需求可以考虑，比如加灯、换键帽、双模、大厂、信仰等；（4）1000元以上那就有点发烧了，也基本到顶了，就推荐两款HKKB和Filco双模圣手2代。

关于机械键盘，不得不提轴体。用颜色区分轴体是德国MX樱桃公司先提出来，并制定了标准后，为行业内广为接受，比如红轴最为常见、黑轴软糯、青轴高调张扬，总共大概有10来款轴体，对于初学者来说，直接就蒙圈。最简单的方法，入门就选红轴，然后以红轴做为基准，尝试其它轴体，这样比较简单保险。对于网上说的试轴器和别人的评测，都没有真实的拿一把键盘在身边，用上一个月体会真切。

我开始选的是【高斯gs104 双模 红轴 599元】但这款蓝牙联接有问题，这是厂家设计缺陷，可能要面临大面积招回，正好我借这个机会用了一个月时间红轴和国产，选这款键盘是因为看几位大神的评测，说性价比不错，而且市面上支持双模又是104键的可选余地不多，才选了这款。

在高斯键盘退回去后，在闲鱼上买了二手的【Filco 圣手二代 黑轴 单模 450元】（原价999元），看来还是黑轴更适合我低调性格，这次选购思路就是，不选对的，只选贵的，如果不能一步到位，我这次买了500元的，下次还要想800元，而且大厂质量有保障，口碑、服务和技术比较完善，真正做到从入门到退烧。

在这两三个月时间里，我仔细感受了新旧键盘不同，觉得这个钱花的还是非常值得，因为优质的键盘对电脑使用体验提升非常大，只要一打字，就能明显感受到不同，这份投资是值得的。而同样的钱，也许加个内存条或CPU超20%主频是没有什么直观反馈。

最后，我把这段时间整理的优秀单模键盘附在文后，希望对大家选键盘有些帮助，加粗是我体会过的：

最近一段时间手上项目爆发，基本上都是优质客户且各有特点，所以每项都需要争取与孵化，希望未有有机会做大做长。在管理多项目时，整理一下心得与大家分享。

（先罗列单项目所需的基本能力）

一、需求明确

在准备做事之前，一定要搞清楚项目三要素：背景、细节、未来。不明确的地方要反复确认、沟通，做到心中有数，才能帮助决策，要不要启动这个项目。

• 如果背景不明，那就不能找到汇报对象、负责人、客户期望。有句话说的好，办事不由东，累死也无功。
• 如果细节不明，那就要找产品、策划人员来商讨，如果没有相关人员，就要自己来做产品、策划，拿方案。
• 如果未来不明，那只能做为一个赚钱项目来对待，利润率和需求范围放在第一位。但团队的自主性、向心力不能提高，只能当成工作来做。
• 如果超过两项不明确，那最好掂量着办。三项都不明确，果断放弃。

二、计划清晰

一个高质、优秀的项目，绝非短期能完成，也不是三言两语能说清楚，所以详细的计划很重要，计划有几个方面：

• 项目分解（大项目拆成小项目，小项目再分若干阶段，每个阶段的工作重点、负责人和里程碑）
• 时间进度
• 资源分配（资源有四种：人力、金钱、时间、管理权重）
• 报价与合同
• 风险预留

三、计划把控力

• 项目意义（意义非常重要，告诉做事的意义，会让人有使命感和成就感，这是一种发自内心的自我驱动，能源源不断的提供动力。没有意义一定要找个意义，哪怕是“赚钱双11买衣服”都可以，意义是种子，让对方在心里勾画未来蓝图。）
• 需求明确传达（不论是电话、开会、文档、流程图，只要能把事说清楚就行，如果有疑问或顾虑，一定要着重、重复和让对方复述，这个节点不怕哆嗦和麻烦）
• 主动询问进度（这个度要掌握，不同自律、自尊、技术能力的人，询问的频次和深度不同，但定期询问是必要的）
• 质量自己把关（这个把关的松、紧、粗、细要有的放矢，但不能不管）
• 每个人都有责任（一但出现问题，能快速定位到责任人，必须专人负责，不能一件事多人负责。这样做的问题不是追责，是为了快速定位和解决，注意每个人的责任平衡、平滑）
• 预留弹性资源

四、应对风险与需求变更

变更是必不可少，拿到变更我的做法是：（1）接收需求，（2）内部评估，（3）确定可行，找客户报价。不能做就直接拒绝，不要犹豫顾虑。（4）融入到计划中

问题最大的特点是随时随地、可大可小。（1）可预测问题，要心中有答案备案，（2）不可测问题，快速应对，不回避，（3）预先在计划中留资源

（多项目所需能力）

五、项目权重分配

我觉得权重有四象限，利润、意义为两根轴。下面说的有发展是两方向，项目自身（二期项目、维护收入、多平台接入等），战略意义（品牌影响力、新领域切入、新技术试点）等

• 高利润，有发展。
• 高利润，低发展。
• 低利润，有发展。（我比较喜欢和客户共同发展，而且初期双方比较平等，没有店大欺客和客大欺店的问题）
• 低利润，低发展。（最好不接，特别是手上项目多时。）

六、时间节点错开

一般项目分为四个阶段（项目策划，产品分解，设计与前端，技术与后台），每个阶段的人员安排是不同，把每个阶段的时间错开，让人力更平滑，这也是敏捷思维。

但注意，不可安排的过于紧凑，必须要留有余地，因为人员撤离不是一刀切开，而是逐步过程，要有时间缓冲。

七、权力下放

我的下方原则是：（1）主要看人，可信赖、有能力、有经验；（2）看项目权重；（3）看紧急程度；（4）看客户性格（有的客户比较着急，有的比较严肃，有的非常较真，但我们尽量一视同仁，但还是要有些策略和交待）

八、寻找外援

• 时间。不可逆、不可增改，要有计划与预留
• 人力资源
  • 我一般会留意身边有技术的人，平时搞好关系，临时有事的时候请出来救场，我刷脸的同时，都会发红包的。
  • 也可以找外包公司，但这种外包公司要签合同，最少也要一个月。不签的最好不用，回头搞砸了拍拍屁股走人，留下烂摊子。
  • 兼职平台，猪八戒网、淘宝店
• 其它外援
  • 比如年终发票不够，要找票
  • 比如找开发场地、买办公用品
  • 比如有问题搞不定，要请专业或咨询供应商
  • 等等不可细数，也是最考验个人能力的地方，平时修为多行善，养个好人缘。

九、勇敢放弃

十、奖罚得当及时

• 奖
  • 奖金（跟据工作量、加班程度、被奖人收入水平，做大概的评估。切不可凭心情突高突低，要有逻辑有依据，要有信服力。）
  • 奖品（充值卡、书、票、礼品都不错。一要走心，二要看个人喜好。）
  • 职位
  • 其它（放假、特权（每月迟到次数特权，优先点菜特权等）、小荣誉）
• 罚
  • 对事不对人
  • 解决问题优先，先不追责
  • 注意场合和方式方法，给对方留自尊心
  • 在罚的时候，设定一个目标。达到后不但可撤消惩罚，还可奖励！
  • 事后不要再提，翻篇

十一、自我承担责任

• 所有问题，都是我的问题，做为一个责任人，要有担当、责任心和胸怀。先承认，再解决，最后奖罚。
• 所有功劳都归团队所有，我只给大家打杂管后勤的人。
• 以上两点不是嘴上说说，是时刻放在心里，融入到性格和习惯中。

十二、心态放松

• 焦虑是对未来不可控的问题产生的担心反映，在多项目时，一定有很多不可控的事情发生，担心没有用，把心放下来，轻松一些
• 把所有的要做的事罗列出来，在后面注明解决日期，心态会轻松很多
• 项目管理者的情绪对整个团队有非常大的影响，心里着急和担心不要反映在脸上
• 我们做项目的终极目的是让人生更有意义，如果一个项目让我们焦虑不安，那不如直接拒绝，做真实开心的自己，没有什么是放不下的。

十三、客户关系维护

• 维护不是巴结、讨好或唯唯诺诺
• 用技术和专业性做底气
• 及时汇报进度，不要让客户来问
• 又谈到做人，有的人就是合拍，有的人就是处不来，但最核心的：真诚、用心、有技术
• 没事聊聊天，有机会就送点东西（注意方式方法，不可太唐突）

十四、个人魅力与管理风格

多项目管时，不的单单是项目把握能力，更好的说法是项目艺术，这和个人能力、魅力、情商有很大关系，当你和客户和同事互相信任、信赖时，很多问题都不是问题。

两句话来收尾，我的感想：

先做人，再做事，先小事，后大事。

方法比工作重要，结果比过程重要，时间比钱重要

某天上午的某个事件让我灵光乍现，认识到VR一定是未来的热门，于是立刻决定开始学习VR这门复合技术。这次不同之前自学的移动开发、JAVA、美术，那是在迷茫中摸索，是推力使我前进，是单学科的兴趣爱好。这是在迷茫中看到远方的灯塔，是拉力让我前进，是复合没有终点的学习。从现在开始，未来一年时间里，我会把80%闲睱精力放在VR技术上，多读行业书籍，多学软件技术，多试VR硬件，人遇机遇岂可交臂而失。

在闲鱼上买了二手的小米VR眼镜，初试一部电影和几部短片，浅谈VR眼镜的优缺点。

优点：

• 价格便宜。（这只是VR眼镜便宜。PS VR和HTC VIVI等硬件价格不菲。）
• 使用方便。（把手机放眼镜框内，就像脚放凉鞋里一样简单）
• 资源丰富。（主流视频网站都有VR专用APP，比如：优酷VR、爱奇艺VR）
• 影院感受，沉浸式观影。（换台、喝水、刷手机不方便，只能看电影了）
• 360度看到更多细节。（在看VR演唱会时，能看到演员、观众表情、肢体的细节，非常有趣）

缺点：

• 戴久了头累鼻酸。（今天上午我在写这篇文章时，鼻上还有昨晚观影隐隐的压感）
• 3D效果微弱。（只有字幕和稍许爆炸能感觉到3D存在）
• 画质太差。（类似360p画质，颗粒感非常明显，感觉在看10年前的盗版光盘）
• 视频卡顿。（三个原因：1、手机卡顿；2、服务器卡顿；3、宽带卡顿）
• 手机耗电与发热。（2小时电影，用了60%电量，不带耳机会更费电）
• 交互不方便（小米VR有配遥控器还好一些，完全靠关注点停留方式，更要累死）

综合：

• 综合得分60分，勉强可用，但只能做为尝鲜和玩具，所以网上有大量卖二手和闲置的VR眼镜；
• 太多技术问题有待提升，问题优先集：资源 > 硬件 > 交互 > 佩戴舒适度
• 锁定视角功能没试成功，只能坐的直直的看电影，头都不能转动，好傻
• 因为存在很多问题，各种洼地需要大量技术力量来填补，所以对未来VR前量非常乐观，我们在与时间赛跑！