分类： 考试自学

 

在PMP中有一句很有禅意的话叫“一切皆项目”，那java学习也是项目，他的可交付成果就是学习成绩。

项目有三个基准，“范围基准、成本基淮、进度基准”。这次java学习的范围基准是毕向东视频312集，成本基准是10周时间花费，进度基淮是10周。

由于事先对学习难度预估不足，就要做变更请求，那按照PMP思想步骤如下：

（1）发起人（我）提出变更需求，项目经理先提出自己想法（能不改最好）

（2）发起人说一定要改，项目经理说那就走流程吧（书面提出）

（3）项目经理内部评审（要花多少时间，多少成本，范围有没有影响）

（4）项目经理外部评审（是否影响其它计划，整体战略等）

（5）如果改动不大，就自己改得了（但现在影响了数据库学习）

（6）因为影响了进度基准和成本基准，所以项目经理不能自己决定，于是编写修改方案，内部人先商量

（7）再和客户商量

（8）提交CCB审核

（9）通过就改，假如通不过过再从（1）开始走一次循环

（10）告诉干系人开始改吧

（11）行动起来，学java

（12）审核验收

（还好，以上的一切只是假设，真走完12步要了项目经理的老命）

我以前听过一个笑话，说人有5个阶段，第一阶段是去菜场买东西不问价，想买啥买啥。第二阶段是去超市不问价，想买啥买啥。第三阶段是去商场买东西不问价，想买啥买啥。第四阶段是去哪都不问价，想买啥买啥。第五阶段基本上就啥也不用买了吧，要啥有啥。

这张图里说到人的5个需求，一般是向上逐层递进。但也有可能是跨越的，比如不为五斗米折腰或是三月不知肉味。也有的人只能慢留在某层无法上升，比如贪官，不能自我实现只好用物质来填满内心空虚。

我在哪层，要去哪层？​

凡事豫则立，不豫则废。言前定，则不跲。事前定，则不困。行前定，则不疚。道前定，则不穷。——《礼记·中庸》

如果说学PMP有什么用，我真没有办法说服别人，因为我也无法说服我自己，这种繁复冗长的流程和操作，别说落在实处，就是在头脑中转一圈就非常痛苦，直到我在培训讲义中看到上面这段话，对PMP有了一些改观。

​PMP给人一般全局计划思维，有这套理论做储备可以应用在生活和工作的各个领域。我最近同时推出的PMP学习计划和JAVA学习计划，就是基于PMP的敏捷思想。

这两天每天下班能静下心来看一小时书，自己都非常惊讶，其实都做好一旦完不成就在博客中把这个计划删掉的心理预期，看样子这套计划能多坚持几天，哈哈哈。

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项目管理计划组成：

一、项目基准

（1）范围基准
​（2）成本基准
​（3）进度基准

二、子项目计划：

（1）范围管理计划
（2）成本管理计划

（3）进度​​​管理计划

（4）质量管理计划

（5）风险管理计划​

（6）人力资源管理计划

（7）沟通管理计划

（8）采购管理计划

（9）干系人管理计划
（10）需求管理计划（属于 2.1子项独立出来）

（11）改进管理计划​（属于2.4子项独立出来）

三、监控管理

（1）配置管理计划
（2）变更管理计划​

最近南京出台一项政策，如果报名且通过9月份PMP考试科目，可以百分百减免学费和培训费。为了贪图免费福利，我也不能免俗的报名了PMP学习。

PMP（Project Management
Professional）指项目管理专业人员资格认证。原文解释比较长，简单的说学习PMP，当好项目经理，掌握项目的全局思维，好带项目管好人。将来赢取白富美，当上CEO，走上人生颠峰。

报完名之后就傻了眼了，发下来的书比砖头还厚，有很多年没看这样厚的书了，而且里的内容和概念长的都差不多，真是傻傻发不清，而且有很多字母缩写，最重要的国外考试方法和国内不一样，70%的主观题（用举例的方法），30%不到的客观题（原文定义概念解释）​。听老师说考试要考4小时，而且是130道单项选择，我觉的这还不简单嘛。但老师又补充到，历年来最多一次考卷有11页纸，光是看完一遍题目可能时间都不够。