这是我第四次报名软考高项。刚考完试,成绩还没出来,过不过并没有放在心上,这里只想谈谈这四年一路走来的真实经历和心得体会。
一、什么是软考和高项
软考的全称是“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”,分为初级、中级、高级三个等级,简称“软考”。
软考高级一共有五个专业,其中报名人数最多的,就是“信息系统项目管理师”,简称“高项”。
考试一共考三门:综合知识、案例分析、论文。每门满分75分,考到45分就算合格。报名费240元,每年固定在五月的第四周考试。
初级和中级的用途和含金量不大,不推荐,不如一步到位。
二、考这个证有什么用
考试通过后,证书由人社部和工信部联合发放。
职称有两种方式获得,一是评选获得,名额有限、排资论辈,二是以考代评,高项通过就等同于副高级工程师,在国企、事业单位,职称直接和涨工资、升职、退休待遇挂钩。(注意有的单位不认以考代评方式,另外正高只能靠评选)
其次职称对招投标用处很大。企业做项目投标的时候,团队成员有职称可以给标书加分,有时评分卡脖子,就差几分没资格投标和落选会非常可惜。市面上PMP证书很多,但是高工比较稀缺。
考过之后可以进入当地的专家库。单位在做项目招标时,需要找行业专家评标,可以通过专家系统库抽签,也可以直接邀请专家。我了解到,专家单次评标费用500元以上,一般一天就能结束,交通、吃饭、住宿都会安排。不能靠这个赚钱,可以拓宽视野和结交社会资源。
另外,这个证书还可以用来积分落户、申请人才补贴、子女入学,找工作的时候也能给简历加分,这些属于锦上添花的作用,用处不大。
说句实在话:如果不是单位内加工资,或者投标需要,真的没必要死磕这个证。单纯想学习管理知识,考个PMP会简单很多。
三、高项好考吗
非常难,整体通过率只有10%左右!当然,比起考985、211大学还是简单不少。
学习的客观难点:
- 三门科目同时考,全部达到45分以上才算过。我有一次两门考了45分,另一门考了36分,没能通过。
- 综合知识,考的内容又深又杂,主干涉及到五大过程、十大管理、八大绩效,分支涉及计算机、法律、数学、经济、逻辑学、英语等学科知识。
- 案例分析,三道大题,每题25分,既要分析问题也要算数,计算步骤一环扣一环,前面算错,后面整道题都拿不到分,特别容易丢分。
- 最难的还是论文,也是很多人的噩梦。既要扣题、还要结合真实项目经历,写满两千字以上,没有工作经验和文字功底,很难完成一篇合格论文。
我遇到的主观难点:
第一是没时间、没精力。平时工作很少正常下班、正常双休,好不容易挤出一点空闲时间,脑子也是昏沉沉的,根本学不进去。
第二是找不到学习方法。官方教材一千多页,分为24章,厚约20cm,重约2.5kg。多数人都没有翻开的勇气,就算硬着头皮看,翻不到五页基本就坚持不下去。
第三是没有一线项目经验学习时效率很低。我指的不是写论文的素材,而是真实的项目沉淀。很多知识点看着眼熟,其实根本不懂背后的意义和作用,只能死记硬背,纸上谈兵。官方说建议三年工作经验可以考,我个人觉得,没有十年以上项目实操经验,学完也记不牢、用不上。(举个小例子,检查、测试、验收、范围确认、质量保证、审计,用谁不用谁、谁先谁后、权重如何安排)
真正的难点,是分析出以上难点后,很容易信心丧失、士气崩溃!
四、我的四年备考经历
我2023年第一次听说这个考试。因为我的PMP和NPDP都是一次考过,对自己很有信心,再加上报名费便宜,就直接报了名。结果看到厚厚的教材,直接被劝退,当年直接弃考了。
2024年我认真准备,报了线上学习班。跟着老师系统学习之后,思路清晰了很多,学习也有了方向。但我总是跟不上学习进度,做题的时候脑子发懵,解题速度特别慢。最后考试成绩是39/45/45。能考出这个成绩有很大运气成分,当时我就天真地以为,来年稍微努力一下,肯定能过。
2025年我再次报名,但是那一年工作特别忙,根本抽不出时间学习。也没有报班,纯靠自学,效果大打折扣。最后只考了36/45/39,再次落榜。
2026年刚好赶上我失业,终于有时间沉下心脱产备考。我把书本里的知识点,结合我之前做过的舟山项目慢慢复盘、消化,沉淀了很多自己的感悟。还用思维导图梳理出整本书的知识框架,遇到陌生的知识点,就往框架里对接,把零散的知识串成完整体系。
这样学习层次很清晰,记得牢、学得懂。现在成绩还没出来,但本场考试做题明显思路清晰顺畅,速度也快了很多,真正体会到了难者不会、会者不难的道理。
五、我最大的收获
说实话,最开始考这个证,目的很功利,就是想每个月多拿五百块补贴,以后找工作的时候简历更好看一点。
但今年沉下心认真学完,我才明白,最大的收获根本不是证书。
第一个收获,我学会了诊断的思维,去看待和解决项目、需求里的问题,不再像以前那样头痛医头、脚痛医脚。
第二个收获,接受工作任务时会主动思考这件工作安排合不合理、有没有漏洞、能不能优化,慢慢有了自己的独立想法,并用领导力和情商技巧来沟通表达。
第三个收获,我把项目管理思维用到了学习和生活中。想要做一件事,会用五大过程组启动、规划、执行、监督、收尾来进行分阶段和落地,对小孩教育我也会用领导力、冲突管理等方法进行有效沟通。
考完试我老婆说:“终于考完,可以解脱了。”
我并没有感到解脱的轻松,甚至还有点意犹未尽。这段全职学习的日子,对我来说不是吃苦,是沉淀自己的好时光,我很珍惜这段时间的全力以赴和不留遗憾。今天刚考完试,我没有想到大玩一场,只想快点把这段时间的学习经历写下来,后面我还打算把舟山项目的整套资料、复盘笔记都整理出来,这也是我接下来的计划。
老婆还说:“万一这次没考过,这两个月不就白白浪费了?”
我心里特别平静。考过是水到渠成,没考过只是生活考验。我学到的思维、沉淀的经验,都是属于我自己的东西。大不了明年再考一次,就当重新复盘、巩固知识。正所谓涉猎阅旧闻,暂使心魂澄。
不管结果如何,软考之路先告一段落。接下来我要开启新的学习旅程,专攻AI产品经理,我已经满心期待、迫不及待了!
(附上我备考高项时绘制的思维导图,文中穿插字母简写,只为精简内容、画面清爽)

















